Тайната на успеха: Баланс между качествата на мъжете и жените

Жените в България не срещат проблеми като принципна възможност за развитие и реализация, не само като субективни впечатления, но и като законова среда и обществено отношение, подкрепи тезата Милена Драгийска, главен изпълнителен директор на "Лидл България". Тя изтъкна, че е важно лидерът на организация да е добър експерт и лидер, без значение от какъв пол или етнос е той. Чисто емпирично погледнато не би трябвало икономическите резултати да се различават в зависимост от това, дали начело на организацията е жена или мъж. Много психолози обаче са установили, че има много по-висока успеваемост на смесените екипи, заради допълването и различното мислене при разреза на един проблем и търсене на решения.

Все повече фирми се стараят да предлагат по-добри условия за жените да се развиват пълноценно и да могат да бъдат и майки, и съпруги, а не само работници във фирмата. Сред тях са гъвкаво работно време, работа от вкъщи, работа на половин работен ден през втората година от майчинството, посочи на свой ред Анна Марич, ръководител "Проекти" и част от мениджмънт екипа на "Accenture - България".

България изпитва огромен глад от квалифицирани кадри, така че възможностите за кариерно развитие са неограничени. Проблеми по-скоро произтичат по линия на образованието, където има пропаст между нуждите на бизнеса и подготовката в учебните заведение, отбеляза Гергана Иванова. До някаква степен това вече се компенсира с млади хора, придобили добро образование в чужбина, които искат да се върнат и да работят в родината си.

Има какво още да се направи, за да се подпомогне субективната увереност на дамите за развитие, смята Милена Драгийска. Много често има остарели изисквания за безопасни условия на труд, които пречат например на по-широкото използване на хоум офис. От друга страна е доброто прилагане на реинтеграционните програми.    

При положение, че съществува добра комуникация между членовете на един екип, винаги се стига до най-доброто решение, а мъжете и жените се допълват в различни ситуации. Но за да можеш да бъде лидер, изключително важно е да си достигнал едно ниво на емоционална зрялост, да си отместил егото, центъра от себе си и да си осъзнал, че колко добър е един лидер се измерва по това, какво представлява неговият екип - дали хората се чувстват добре и са щастливи, категорични са и трите дами. А балансът между качествата на мъжете и жените е формулата на успеха в бизнеса. Лидерите могат да осигурят достатъчно конструктивна среда, ако са достоверни пред себе си, колегите си и всички служители. Тяхната роля е да създават добавена стойност и ценностти и да утвърждават добри бизнес практики.